共享服務(wù)中心(Shared Service Center, SSC)是一種通過共享服務(wù)流程、技術(shù)和資源而產(chǎn)生的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是使企業(yè)能夠更有效地執(zhí)行業(yè)務(wù)流程,提高資源利用效率,幫助企業(yè)提高財務(wù)管理水平,降低成本。
將企業(yè)現(xiàn)有的多個分散的職能部門進行集中,將其全部或部分職能從工作中分離出來,轉(zhuǎn)變?yōu)橛梢粋€共享服務(wù)中心來提供服務(wù),使這些職能部門能夠集中精力于更高級的戰(zhàn)略和決策方面。這樣做的目的是將資源集中在企業(yè)戰(zhàn)略核心領(lǐng)域。

共享服務(wù)中心是干什么的
它是一個在企業(yè)組織內(nèi)部的流程,將一個業(yè)務(wù)職能分散在多個地點的流程集中到一個地方來處理。它是一個流程,但不僅僅是一個流程。
SSC被認為是一種新的組織模式,旨在通過更高的效率、更快的速度和更低的成本來提供更好的服務(wù)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和規(guī)模效益的提高,傳統(tǒng)企業(yè)組織管理模式逐漸變得陳舊,特別是在高增長和快節(jié)奏環(huán)境中。作為一種新型組織模式,在許多方面為企業(yè)管理提供了新的思路。

以下在不同方面應(yīng)用介紹
一、財務(wù)方面
將財務(wù)職能集中在一起,以實現(xiàn)財務(wù)效率和合規(guī)性的提高。提供的財務(wù)支持,通常與企業(yè)內(nèi)部其他部門合作,為企業(yè)的業(yè)務(wù)運營提供支持。
企業(yè)可以集中精力進行更加專業(yè)的業(yè)務(wù)流程和更加有效的風(fēng)險管理。將一些日?;A(chǔ)工作轉(zhuǎn)移給其他部門,可以減少員工的工作量,提高員工的工作效率,從而減少了運營成本并提高了公司利潤。
二、人力資源方面
1、SSC的員工,一般會按照業(yè)務(wù)量的多少,分別被派到不同的部門或子公司工作,對于那些重復(fù)且不重要的工作,則可以交由其他員工承擔(dān)。
2、對員工實行彈性工作制,當(dāng)業(yè)務(wù)量增大時,可以將部分員工調(diào)派至其他部門工作;當(dāng)業(yè)務(wù)量較小時,可以將部分員工調(diào)回SSC工作。
三、信息技術(shù)方面
企業(yè)在建立共享服務(wù)中心時,需要考慮數(shù)據(jù)的存儲、傳輸和管理。它是一種全新的信息技術(shù)管理方式,讓企業(yè)的數(shù)據(jù)集中在一起,更方便地進行分析和處理。
將技術(shù)與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合,利用信息技術(shù)解決實際問題。通過使用自動化工具,減少人為錯誤,提高工作效率和準(zhǔn)確性。
四、客戶服務(wù)方面
客戶服務(wù)是SSC最基本的功能,也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在傳統(tǒng)的客戶服務(wù)模式中,客戶服務(wù)往往是通過一個統(tǒng)一的熱線電話來完成。需要建立多個不同的呼叫中心,分散在不同地點,通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程來完成,從而提升客戶服務(wù)質(zhì)量。
五、企業(yè)文化方面
共享服務(wù)中心為企業(yè)提供了一個新的平臺,讓企業(yè)能夠在業(yè)務(wù)流程中體現(xiàn)自己的價值觀和文化。例如,亞馬遜的“不抱怨”文化,谷歌的“無邊界”文化,蘋果的“極致體驗”文化,都是建立在平臺上的。
使員工能夠更加專注于自己的工作,更有可能獲得回報,因此企業(yè)可以更好地利用他們的技能和時間。企業(yè)可以在不同級別上進行調(diào)整,以滿足自己業(yè)務(wù)需要。對于企業(yè)來說,共享服務(wù)中心也是一種戰(zhàn)略選擇。