針對復雜的SEO任務，特別是跨部門、跨地域的SEO任務，如果需要按照項目方式系統(tǒng)推進，建議設(shè)立項目限進，確保在時間、產(chǎn)出方面更加有效。
SEO項目管理的流程如下。
第一步：發(fā)起立項。
第二步：人員和獎勵分配。
項目人員：項目負責人、SEO執(zhí)行人員、負責抓取或頁面分析工程師(按需)。
獎勵分配：明確設(shè)定。
第三步：明確SEO項目流程。
(1)進行調(diào)研和方案設(shè)計，子公司 / 其他部門依據(jù)方案調(diào)配技術(shù)人員和相關(guān)產(chǎn)品運營人員完成落地實施過程。
(2)在進行SEO項目調(diào)研之前，子公司提供查閱現(xiàn)有SEO數(shù)據(jù)的權(quán)限(統(tǒng)計系統(tǒng)、流量報表等)。
(3) 在具體的合作上,前期調(diào)研項目為必選項目，執(zhí)行完前期調(diào)研后，雙方可以按需選擇下一步的子項目進行合作。網(wǎng)站式行業(yè)動態(tài)
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